Lợi ích của quản lý sản lượng trong sản xuất công nghiệp

Quản lý sản lượng là một phần quan trọng và được coi là chìa khóa thành công trong doanh nghiệp sản xuất. Có thẻ nói quản lý sản lượng là khâu tiên quyết trong sự phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Đây vùa là thách thức vừa là cơ hội đối với các doanh nghiệp.. Hãy cùng SIV Eco tìm hiểu rõ hơn về vấn đề này trong bài viết dưới đây.

Quản lý sản lượng là gì?

Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dù ở bất cứ lĩnh vực nào, quy mô lớn hay nhỏ thì cũng cần đến hoạt động quản lý sản lượng.

Quản lý sản lượng là kiểm soát số lượng sản phẩm được tạo ra, từ đó đánh giá được các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào để tạo ra sản phẩm đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiểu đã xác định.

Vì sao phải quản lý sản lượng trong sản xuất?

Nếu không quản lý sản lượng hoặc hoạt dộng quản lý sản lượng không có hiệu quả doanh nghiệp sẽ rất dễ rơi vào tình trạng thua lỗ do không nắm rõ được nhu cầu của khách hàng.

Doanh nghiệp có thể sẽ mất rất nhiều chi phí cho việc sản xuất ồ ạt dẫn tới việc cung vượt quá cầu, làm giảm giá thành sản phẩm, từ đó giảm doanh thu và làm giảm khả năng cạnh tranh

Khi công tác quản lý sản lượng được thực hiện tốt doanh nghiệp sẽ đưa ra được các kế hoạch sản xuất phù hợp, tránh sản xuất ồ ạt không đúng với nhu cầu của thị trường.

Quản lý sản lượng hiệu quả còn giúp doanh nghiệp giảm thiểu được chi phí do việc sản xuất dư thừa dẫn tới tồn kho, vừa mất chi phí nguyên vật liệu, chi phí sản xuất, chi phí nhân viên, chi phí kho bãi…dẫn đén thua lôc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Lợi ích của hoạt động quản lý sản lượng trong sản xuất

Trong doanh nghiệp sản xuất khi thực hiện tốt hoạt động quản lý sản lượng sẽ mang lại cho doanh nghiệp rất nhiều lợi ích, nâng cao hiệu quả sản xuất, nhờ đó giúp nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường. Cụ thể khi việc quản lý sản lượng sản xuất được thực hiện hiệu quả sẽ mang lại những lợi ích sau:

• Kiểm soát được số lượng sản phẩm sản xuất, tránh tình trạng sản xuất dư thừa hay thiếu hụt.
• Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí, nhờ đó giúp tăng doanh thu và lợi nhuận đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
• Kiểm soát được số lượng sản phẩm đầu ra, tránh sản xuất ồ ạt hoặc thiếu hụt sản phẩm không đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng.
• hoàn thành được chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm đến tay khách hàng đúng và đủ theo tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
• Tạo tính linh hoạt cao nhằm đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
• Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường.
• Nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất

Quản lý sản xuất có vai trò quan trọng góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp. Để công tác quản lý sản xuất được hiệu quả cần phải có những phương pháp và công cụ hỗ trợ phù hợp với từng doanh nghiệp.

Trên đây SIV Eco vừa cùng bạn tìm hiểu về vai trò và lợi ích của hoạt động quản lý sản lượng trong sản xuất.. Hy vọng bài viết đã mang đên cho bạn những thông tin hữu ích và góp phần giúp hoạt đống quản lý sản lượng của các doanh nghiệp được hiệu quả hơn.